Consultoria TI

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Entendemos que a tecnologia da informação é a espinha dorsal da eficiência, inovação e escalabilidade nas empresas. Por isso, oferecemos uma Consultoria de TI focada em resultados, prática e pensada para ajudar organizações a otimizarem seus processos, integrarem sistemas, reduzirem custos e tomarem decisões mais inteligentes com base em dados.

Aqui, nada fica pela metade, mergulhamos no contexto do seu negócio para desenhar soluções tecnológicas sob medida, com agilidade, segurança e visão estratégica. Da estruturação de infraestrutura à modernização de sistemas e análise de dados, atuamos como um verdadeiro parceiro na transformação digital da sua empresa.

Como funciona o processo

Levantamento e mapeamento da infraestrutura e políticas atuais.

Aplicação de testes de segurança (penetration tests, simulações de ataque)

Análise dos níveis de acesso, autenticação e criptografia de dados.

Revisão de conformidade com leis e normas (LGPD, ISO 27001, etc.).

Elaboração de um plano de ação com prioridade de riscos.

Apresentação de relatório técnico e executivo com recomendações práticas.

Auditoria de Segurança da Informação

O que é:
É uma análise sistemática das práticas, políticas, infraestrutura e comportamento digital da empresa com o objetivo de identificar vulnerabilidades, não conformidades e riscos de segurança.

Importância:
Com o aumento de ataques cibernéticos, vazamento de dados e exigências legais como a LGPD, manter a segurança da informação é uma prioridade. A auditoria garante que a empresa esteja em conformidade, proteja seus ativos e minimize riscos jurídicos e financeiros.

Diagnóstico de Usabilidade

O que é:
É uma avaliação detalhada de como usuários interagem com os sistemas, plataformas e interfaces da empresa. O foco é identificar barreiras, pontos de frustração e falhas de navegação que afetam a experiência do usuário (UX).

Importância:
Sistemas difíceis de usar impactam diretamente a produtividade, aumentam o tempo de atendimento, causam erros e desmotivam colaboradores. Uma boa usabilidade gera eficiência, reduz treinamentos e melhora a percepção da tecnologia pela equipe.


Entendimento dos objetivos do sistema e dos perfis de usuários.
Mapeamento de jornadas e fluxos de interação.
Aplicação de testes práticos com usuários reais.
Identificação de problemas de interface, lógica e acessibilidade.
Entrega de relatório com sugestões práticas de melhoria.
Acompanhamento na implementação e validação das soluções.

Gerenciamento de Projetos e Tarefas

O que é:
É a aplicação de metodologias como PMBOK, Scrum, Kanban ou OKRs para garantir que projetos e tarefas sejam planejados, executados e entregues de forma eficaz, dentro do prazo e do orçamento.

Importância:
A falta de gestão formal em projetos leva a atrasos, sobrecarga de equipe, falhas na comunicação e perda de oportunidades. Um bom gerenciamento permite foco, priorização e alinhamento entre as áreas.

Diagnóstico dos métodos atuais e levantamento de dores.

Definição do framework de gestão mais adequado.

Implantação de ferramentas de acompanhamento (Trello, Asana, Jira, ClickUp).

Treinamento da equipe e líderes de projeto.

Acompanhamento de projetos-piloto.

Ajustes e refinamento contínuo das práticas.

Integração de Sistemas

O que é:
A integração de sistemas é o processo de conectar softwares, bancos de dados e plataformas tecnológicas diferentes, permitindo o fluxo automatizado e sincronizado de informações.

Importância:
Reduz erros manuais, elimina retrabalho, melhora a comunicação entre setores e garante que decisões sejam tomadas com base em dados centralizados e atualizados. A integração cria uma operação mais fluida e escalável.

Mapeamento dos sistemas existentes e suas funcionalidades.

Levantamento de necessidades de interoperabilidade entre as áreas.

Desenvolvimento ou adaptação de APIs, conectores e middlewares.

Testes de comunicação e validação de dados.

Treinamento das equipes envolvidas.

Monitoramento contínuo e suporte técnico.

Remapeamento de Processos

O que é:
É a reestruturação dos fluxos operacionais da empresa, com foco em eliminar desperdícios, gargalos e atividades redundantes, alinhando a operação aos objetivos estratégicos do negócio.

Importância:
Empresas com processos claros e eficientes são mais produtivas, reduzem custos operacionais e ganham agilidade. O remapeamento também prepara a organização para automação e transformação digital.

Como funciona o processo:


Entendimento dos objetivos estratégicos.
Levantamento dos processos atuais com as equipes.
Análise de pontos críticos, gargalos e ineficiências.
Desenho do “to be” – novo modelo de processos otimizados.
Implantação gradual com indicadores de sucesso.
Treinamento das equipes e criação de manuais operacionais.

Treinamento e Capacitação de Equipes

O que é:
Programas personalizados para preparar colaboradores e líderes para lidar com ferramentas tecnológicas, boas práticas de TI, segurança da informação, análise de dados e novas metodologias.

Importância:
Tecnologia só traz resultados quando é bem utilizada. Com a capacitação adequada, os times se tornam mais autônomos, produtivos e preparados para os desafios da transformação digital.

Como funciona o processo:

Diagnóstico de conhecimento e necessidades da equipe.

Definição dos temas e trilhas de capacitação.

Desenvolvimento de conteúdo personalizado (aulas, apostilas, vídeos, exercícios).

Realização dos treinamentos (presencial, remoto ou híbrido).

Avaliação de aprendizagem e engajamento.

Suporte pós-treinamento e reciclagem periódica.

Vamos juntos? Agora é com você!

Em um mundo onde a necessidade de gerar informações só cresce, a gestão e a segurança de dados são para as empresas o que a água é para o ser humano.

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